当我看见现在的新人，难免会想到当初的自己。可是异于他们的是，我当年只想和其他同事和平相处，而不是力争表现。因为在我看来，如果只是一味的争取到部门主管的青睐而得罪其他前辈是愚昧的。直到今天20年过去，我仍然保持一样的想法。
原因？主管不会亲自指导新人，他都是吩咐老前辈们“带你教你”，老前辈怎么做，他也不会过问。
当年还是新人的我，也很想很想自证，可是我不懂得像其他人那样制造机会给自己表现。一位老前辈给我作为新人的忠告是“少问”。其他同事即便闲也不理我，因为他们不想教我，而且他们自己也没什么工作做呀！于是我就每天和老前辈嘻哈上班，如果被主管抓到就被骂，然后月尾等出粮的生活。
直到有一天，我被主管叫参与一个系统。负责人是那个叫我“少发问”的老前辈，写报告的是姐姐前辈，我被老前辈叫去彩色（因为他抄我们公司跟国外consultant买的系统，然后修改一点来用，他叫我把一个一个form从灰色改去青色）在那个落后网络时代的软件，只要更新代码，就要去每一间森林里的工厂更新软件。老前辈的代码出现问题，系统的十个货仓的存货数据全部是错的。物流的同事天天打电话来投诉，我也跟那位前辈说了。他每次也只回复我“好，知道了。”完全没有采取任何补救行动。直到第五天，我这个新丁告诉这个系统的第二负责人的姐姐前辈，我们必须汇报给主管了，于是我们一起去见主管。主管说：我早就知道这件事情，只是等你们来主动汇报（现在回想，主管可能只是要让下属觉得他“神通广大”，“不要以为你们骗得了我”之类的英伟形象）。
主管修理了老前辈一顿。我回到我的位子时，老前辈冷呵呵的说“你出卖我”。我们从此断交了。
当天我们三个被主管“留堂”。主管逼我们修正货仓库存。我那时英文不好，也不敢和非华裔的主管直接交流。老前辈老了，在他的位子闭目养神。我们在想着在 Ms Excel 怎么开始时，老前辈抛了一个formula – match！因为从小表达能力就很差，我试图低声细语对我的姐姐前辈表达我的解决方法，可是她因为一边耳朵不好，加上我可能声音弱又不会解释。我就直接试着用我的方法做出来。
到了晚上9点多修正了1个货仓的库存，因为找到解决方法，其他九间可以用一样的方法改正，所以主管才肯给我们下班。他带我们去附近的餐馆吃简单的晚餐，他自己一边喝酒一边自说自话，各自散会。回家后我开email还收到主管表扬我，说我分析能力强之类的话。
我开心得不得了，从进来工作没停止被骂被嫌弃过，到被表扬。因为这么多年后才有“自证”“被看见”。
我以为我的“事业”会有改变有起色，然而，什么事情都没有发生。
这类事情也都在重演。
我只想跟自己说“40了，不要再像新人小孩子一般，向任何人索取讨赞美肯定，更不要因为别人得到赞赏而灭自己威风底气。自己肯定欣赏自己就好。跟自己说：我足够好了”