有没有遇过一种高级受害者。 一边扮演受害者，一边以教孩子的“重任”把气发泄在孩子身上的？ 不断的重复你的“错误”（所谓的错误，只是没有按照伪受害者的方式去做），放大你的错误，然后再侮辱你的品格。 举例，只是一个很简单，在不知者不罪的情况，对方把口罩丢入洗碗盆旁边的垃圾桶。你说了一次。可能第二次，对方一时忘了再犯，就承认再道歉，然后就没有了。 可是事情没了结。几个月后，伪受害者自己心情不好了，要找个发泄口了，就打着“不吐不快”的名义，然后就人身攻击说“你的儿子就跟你一样，从不承认错误，故意不听话”。 是啊，就是几个月前，误丢口罩在洗碗盆旁边，又对你造成了什么影响？你中毒了？你手烂了？就是一个那么小的事，你又来重提，附带羞辱人格的话语？你没有不吐不快过，你那一次不是直接洗？直接给我看你的脸色，给我听你的训？ 别人一句“孩子大了，你闲空”，背后把人问候到祖宗十八代。跟你的嘴巴比，别人的话根本一点杀伤力都没有。 每天给人脸色看，最后把自己升级成为受害者。伪受害者，你就是伪受害者。

A在开完部门会议后，就整个人爆发想辞职。 在这个月的会议里，A的直属主管突然提起半年前因为高层回应说资金不足而搁置的计划书。如果这计划执行，公司高层可以用手机软件来批准下属的病假或者一些采购单。这本来是一项很好的项目，可是因为这个直属主管她： 给别人东西做，就一直说很容易的工作。自己的工作，哪怕是连回复邮件都要不停滴埋怨她的工作多苦难。– 不感恩帮她完成工作的下属，还要这些工作都是轻而易举的东西（那A纳闷：你不自己做？”） 自己私心要推行自己的计划，然后还要洗脑下属，给你们平台做电话软件。– 多么伟大的上司，明明如果计划成功自己是最大的得益者，却要用“给你们机会“来让下属执行好这计划。 自己执行的工作，由于不能自动化，就交代其中一个下属，要每个月要记得在月中，帮两三间公司启动一些程序，她自己从来不用记得不用下手做，然后在自己的评估里写“自己推动了自动化程序”。 下属遇到问题或者太多工作忙不过来，也不会帮忙；如果是那种打打信给另一个部门的主管跟进进度，自告奋勇帮忙“追”。 在给下属工作的邮件，把下属应该怎么执行工作写得“有条有理”，并特别交代每一个报告都要要问其他部门同事还有没有在使用。之后自己做这件工作时完全是随性随心，跟A 同事说自己看报告名字来定义这报告是什么属性等，她完成了。 基于A太了解直属上司的品性，虽然无法避免地一些工作还是要听命于她，但是多年来已经避免和她直接合作。所以当直属主管提起这份做手机软件的计划书，A 的第一感觉就是很烦躁不支持这份计划书，甚至打算丢信走人。到头来A 和另一个同事要花很多时间精神去完成工作，而直属上司就只做“监督，叮咛“的工作。 如果不适合这公司的企业文化，就只好走人。如果只是这个直属主管的个人文化，那么就向

枯发生活，创造色彩。

爱自己，绝不是为了让别人爱你。 女生几乎都是为了不让别人笑话，或想取悦男性动物，极力想成为别人口中的“美人“而努力变好。这句话，提醒了我，让我想起了永远要先做个取悦自己的人吧。

伊安的闺蜜结束了8年长跑，没有走到步入教堂的阶段。 第一次是男方提出分手，闺蜜伤心不已，买酒解愁，半夜还会失声痛哭。

一天早上，YL 因为忙不过来而要求她的同事 JT 帮忙处理文件，上司指定下午就要她呈交。T 就推三推四，说处理文件不是她的工作范围，没有义务帮忙，落下这句话转头就走了。。。